文•邵志榮 
文•邵志榮
心隨行變，相由心生
在術數的領域中，「相」是不可缺少的一個大項目。隨著歷年的實踐和經歷中，深深地領悟到，「相」在生命中的地位和影響力，更加認知到在不同的文化、不同的界別中，「相」的演繹有著莫大的不一樣。尤以在國內提供服務的過程中，往往是帶給人刮目相看的那種感受和震撼，與生活在都市，例如香港的生活模式所引伸的概念大不一樣。
由鄧小平先生帶出的改革開放廿多年的積累，一群出身微薄、甘於拼搏的生意人、實業家，紛紛踏出人生的富貴之路，而頃刻的感覺是從相理上有著不太合情理的過程和結果。也就是說，他們的所有、成績、權位、財富，看來的與相與型（外相與內相）都存在著頗大的差異性。如是者，也領帶著我的思考，尋找其中的原因。否則，要解釋相理與現實，就有相當的難度了。的確，在國內的交往人群中，有很多不可思議的現象，由權位（請先排除中央和省級的領導人，因為他們是長期在權位上有既定的位置）、財富，到行為修養質素，往往會有令人吃驚的結果。而究竟是什麼引伸如此的差異呢？
〔左〕史玉桂的再生 〔右〕馬雲的傳奇
其中，筆者發現到一個明顯的現象，亦可以說是這種相學上，與現實人生的間隙，原來其中的影響力，來自於社會和民生的文化的更變，當中發現這一類人的權位、財富、行為、修養是在同步地演化！他們在取得財富的同時，更注意到人性、仁心、道德和社會責任的關注、提昇、投入，而更加令自己在其中得到相當的提昇。於這過程之中，人的意識無形中得到內在的提昇，由內心的思維，帶出外在行為的不同方向、不同的變化、不一樣的層次。如是者帶出了相貌平平，成就驚人；一無是處，財富無數；舉止平庸，位高權重；更有是詞不達意，但理念崇尚。如此這般，配合開放政策和世界工廠的龐大效應，就由這種動力，將他們身上原來存在的一點點種子，擴散出百倍、千倍的效應，甚至是萬倍的財富。當然，筆者所說的，可能是我所見的人群中的一部份，並不是全部，當中亦非常多道貌岸然，而步入階囚的事實。所謂是同檯食飯，各自修行，而這也是人生、相學的真實寫照，但最終一點令我明白的是，社會環境、文化質素的改變，足以令人的質素大大地提昇，也就是老生常談的一句話：「先由量變，再而質變」。
由近十年的改革趨勢，你可以留意到以前３至５元的一本鹹菜書，到現時的各種各樣、行業、知識、文學、科技、心理、管理、哲學等無數的高質素的知識傳播，各行各業的管理層與員工的培訓，可說是如火如荼。各種商業行為、服務質素的要求，亦相繼地大大提昇。如是者，在各方面的不停地相互推動之下，人的質素就這樣上來了。相信這就是在演變的過程中，難以斷定的相與現狀的一種變化過程。而這更是令筆者感悟最深的一點，往往在和客人晚飯時（約９－10點），見到的一群群的上完堂的白領或其他的行業員工。這都是一眾發奮求進的生力軍，無論他們是如何的平庸，三年後，五年後，你也清楚會出現什麼的變化。更加令筆者感悟的是，身為都會城市的香港人，你又在做什麼？（很大部份是PSP、DNS、車仔、英格蘭、曼聯、第三場二號、第五場六號、二串三、三串七）如此這般，三年、五年，又是如何了？三思！！！(本篇完)
〔不才見識淺薄，各位高明請賜教。電郵：[email protected]〕
